Fille du Dr Thanh: mon père âgé de 60 ans a toujours "été arrêté" pour aller à l'école et la raison de cela

Devrait « aller à l’école » ensemble

Partager lors du « Forum des entreprises familiales vietnamiennes 2019: résultats positifs et solutions de transfert d’entreprise réussi » dans la matinée du 25 juin, Mme Tran Uyen Phuong, directrice générale adjointe de Tan Hiep Phat, a déclaré que, pour se faire comprendre, génération devrait rejoindre le cours de l’entreprise familiale.

« Il est impossible qu’une personne change et que les autres continuent à penser », a déclaré Phuong. Selon elle, le cours n’est qu’une partie, voire une excuse, pour permettre aux générations familiales de s’ouvrir les unes aux autres.

C’était le résultat de l’expérience de Tan Hiep Phat.

« Je me souviens de ce que mon père a dit lorsque toute la famille est allée en Suisse pour assister à la formation. Mon père a dit qu’il avait même été obligé, à partir de 60 ans, d’aller à l’école. » Mais je comprends que c’est l’ouverture d’esprit de la génération précédente. , prête à absorber et à écouter les nouvelles choses de la deuxième génération « , a déclaré Mme Phuong, soulignant que ces nouvelles choses pourraient ne pas être correctes ou appropriées.

Selon l’analyse de Tan Hiep Phat, directeur général adjoint, l’un des problèmes rencontrés lors de l’exploitation d’une entreprise familiale réside dans l’absence de communication et de partage entre les membres. « Les employés ont l’air encore plus confus quand ils les regardent », a-t-elle déclaré.

Mme Phuong a également divisé les membres de l’entreprise familiale en 3 groupes: dirigeants, actionnaires et autres membres de la famille.

En conséquence, si les rôles des membres sont clairement divisés et traités clairement, le problème sera plus simple et plus facile. En revanche, si tous ces rôles sont réunis, Mme Phuong a souligné que ce serait difficile à administrer.

Chez Tan Hiep Phat, le pouvoir invisible du fondateur était divisé en trois rôles: président du conseil d’administration, directeur général et rôle de gouvernance quotidienne. « Si nous séparons ces trois rôles, cela formera une organisation opérationnelle plus simple, plus de 5 000 employés pourront facilement interagir avec le fondateur et le président », a déclaré Phuong.

En outre, il existe à Tan Hiep Phat un conseil consultatif composé d’experts, de PDG d’entreprises et de multinationales dont l’unique tâche consiste à interroger le fondateur de l’entreprise.

« Il est très difficile pour le fondateur d’expliquer à ceux qui ne gênent pas la gestion de l’entreprise tous les jours », a déclaré Phuong. Cependant, cela montre aussi l’ouverture et le défi de la tête. C’est également un pas en avant vers la capacité de Tan Hiep Phat à recruter davantage de PDG, avec davantage de talents extérieurs.

La culture reconnaît les gens autour

Outre son ouverture au partage, une autre culture d’entreprise familiale mentionnée par Mme Tran Uyen Phuong est l’expression de l’affection et de la reconnaissance des personnes qui l’entourent.

« Ce n’est pas nécessairement populaire », a-t-elle déclaré. Plus précisément, à Tan Hiep Phat, les gens ont reconnu M. Tran Qui Thanh comme une personne froide et féroce, accordant la priorité à son travail.

« La façon dont il montre l’amour est très différente. Thuong lui donne un fouet », a déclaré Phuong. Mais au fil du temps, à Tan Hiep Phat, il y a eu plus de changements et plus doux. C’est une reconnaissance avec les gens autour.

« Nous avons invité les deux fondateurs à participer au lancement du mouvement d’amour Tan Hiep Phat », a déclaré Phuong.

Ce mouvement commence par un poème de M. Thanh à sa femme. En particulier, Mme Phuong se souvenait surtout de la phrase de son père: il n’avait pas de fleurs, ne savait pas donner de cadeaux / Je ne savais pas comment le réconforter lorsqu’il pleurait / Il n’avait qu’une épaule … Ces versets avec Pham Thi Nu, son épouse Thanh et ses filles, c’est une expression d’affection, reconnaissant qu’après 40 ans, son mari et son père n’entendent plus jamais parler de ses émotions.

Selon N.Duong

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