Le paradoxe du leadership après avoir décidé de remplacer le poste de directeur par paresseux et décontracté malgré le précédent patron plus dur et plus strict

Truong Thanh, grâce à ses réalisations exceptionnelles, a été promu au poste de directeur des affaires. En raison de son nouveau poste, Truong Thanh avait hâte de constituer un record pour être promu à un poste plus élevé. Le premier jour de son entrée en fonction, il a immédiatement convoqué tout le personnel du département des affaires pour qu’il assiste à la conférence sur le serment.

Au cours de la conférence, Zhang Cheng a parlé de la situation, dans l’espoir que tout le monde puisse se joindre à lui pour tenter de remplir sa cible. Avec le soutien de tous, la détermination de Zhang Cheng est encore plus grande. Non seulement il définit des exigences plus strictes pour ses employés, mais il n’ose pas se perdre.

Mais étrangement, les ventes du département commercial ont non seulement augmenté, mais ont également diminué. Cela rend Zhang Cheng inexplicable, il doit juste travailler dur, après quelques mois de travail, rien ne va mieux mais on se sent plus fatigué. Le chef a ensuite décidé de laisser l’ami de Ly Duong remplacer Truong Thanh en tant que directeur du département des affaires.

Bien que Truong Thanh ne s’habille pas, il n’y avait aucun moyen de l’accepter. Truong Thanh observa discrètement, il découvrit que Ly Duong était en retard pour partir de bonne heure tous les jours. Il ne pouvait pas montrer ce qu’on appelle diligent, travailleur, mais à la fin du mois, les ventes de la division commerciale augmentaient. monter en flèche.

Truong Thanh demanda sans inquiétude directement à Ly Duong. Ly Duong vient de dire, il faut apprendre à utiliser les gens, pas seulement à soi-même. En tant que leader, la capacité la plus nécessaire est de savoir utiliser les personnes, de placer chaque employé dans la position appropriée, afin qu’il puisse promouvoir les meilleures performances.

Le problème de Truong Thanh dans lequel toutes les choses étaient gênées, tout ce qu’il faisait par lui-même, il y avait des choses que le personnel avait faites, il se rétractait quand même pour le faire à nouveau. Il semble qu’il ait travaillé très dur, avec dévouement, mais avec dévouement en tant que dirigeant, il n’a pas respecté les normes. Le leadership est le leader, pas le travail exemplaire.

Ly Duong semble être très tranquille tous les jours, mais en réalité chaque travail est arrangé très soigneusement par lui, obligeant chaque employé à être formé et à effectuer son travail efficacement sans se sentir fatigué. fatigué. Les chefs ne doivent pas nécessairement se battre devant la ligne de front, mais doivent veiller à ce que chaque soldat au front accomplisse non seulement la mission, mais retourne également dans la paix. Cela pose un très grand besoin pour la capacité de leadership de chaque personne.

Leadership – Il s’agit de l’utilisation de ressources humaines et de conditions objectives au moindre coût pour mener à bien les travaux dans les limites de leur gestion.

Jack Ma a une vision du leadership telle que celle-ci: « Une personne qui sait comment gérer l’humanité n’est pas nécessairement une personne capable, mais une personne qui a des capacités de leadership est certainement une personne qui sait se comporter. Ainsi, ceux qui ne sont pas au courant du comportement humain vont également faire face à des obstacles.

Par exemple, une personne qui est arbitraire, extrême, irrespectueuse des conventions sociales ou sans sens des responsabilités envers la société. Vous pouvez voir parmi les entreprises chinoises combien d’entreprises ont fait faillite. Voulez-vous dire qu’ils ont des compétences en leadership? Ils ont la capacité de créer des entreprises, mais ils ont également amené les entreprises au bord de la faillite.

Cela montre clairement que leur capacité de leadership n’est qu’une fausse capacité de leadership, qu’elle est prise au hasard et qu’elle a la chance de saisir l’opportunité de terminer son travail. On peut donc dire que la capacité de leadership peut expliquer la capacité de diriger une entreprise ou une organisation de développement durable.  »

Voulant devenir un chef de file avec un leadership exceptionnel, ne fermez pas les yeux sur le risque, loin de la réalité, travaillez dur pour vous-même et avez besoin d’une vision large. Avant de devenir leader, un chef d’entreprise peut faire de la technologie, peut aussi faire des affaires, mais après avoir pris le leadership, ses compétences inhérentes doivent être réduites et nécessaires. devenant une force auxiliaire, il dirige le collectif.

Un bon dirigeant n’a pas à se mettre à la place de l’employé lorsqu’il négocie avec le client, plutôt que de le négocier ou lorsque l’employé établit les documents, il prend lui-même la main. Le leadership n’est pas un « patch universel » mais un commandant; Le leadership n’est pas un excellent travail dans l’entreprise, mais il est capable de diriger un effectif exceptionnel afin de créer efficacité et avantages pour l’entreprise.

Thao Nguyen

Selon les jeunes intellectuels / général